制砂机机械厂家管理的四个层次

制砂机机械厂家无论大小，我们都可以从四个维度来解析一个制砂机机械厂家：

制砂机机械厂家管理的四个层次

从管理层级的角度分析：可以把一个制砂机机械厂家分为：战略层、管理层、运营层、IT支撑层。这三个层面都和制砂机机械厂家的信息化息息相关。第一是战略层，是指制砂机机械厂家发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和制砂机机械厂家战略相匹配，制砂机机械厂家信息化才会有很清晰的方向。

分析制砂机机械厂家战略，首先考虑制砂机机械厂家自身战略发展需求，再去考虑整个软件的部署。一个制砂机机械厂家发展战略不清晰，会极大的影响决策。这是战略和软件对整个制砂机机械厂家的一些磨合和配合，达到制砂机机械厂家快速成长和发展的目的。

第二是管理层面，有一个很清晰的制砂机机械厂家发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。制砂机机械厂家要发展，就要从多方面管理整合考虑，要有集团财务、现金管理、全面预算管理，要有各种各样的财务管理手段、资金管理手段，通过解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到制砂机机械厂家资本运作管理的水平。

第三个层面是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，制砂机机械厂家有采购方法和计划。生产、制造、销售以及分销、物流、管理等过程，都属于作业层次的管理。这个与很多业务人员的实际工作息息相关的。

第四个层面是IT支撑层、该管理层面是制砂机机械厂家整个管理的数字化过程，上承接战略、下理顺运营。

总结以上的四个层次制砂机机械厂家分析方法，我们可以看到。一个制砂机机械厂家从战略层面到数字代码层面是一个多么复杂的过程。如果一个制砂机机械厂家在没有成分认识到自己的管理问题从哪些层面开始解决的时候，就不要过早的做全面信息化的工作。充分了解了自己的制砂机机械厂家，带着解决制砂机机械厂家管理问题的目的，进行制砂机机械厂家信息化的改造，才能使得信息化工具成为制砂机机械厂家创新的基础，真正作到：管理创新的落地。lh

我们的承诺

隆鑫矿山破碎设备有限公司从事破碎设备生产40多年，售出的石子破碎机不计其数，同时为国内外用户设计过无数的石子破碎制砂生产线，经验丰富，用户口碑良好。每位用户的实际生产情况不同，生产线的具体配置方案也不尽相同，时产300吨的环保型制砂生产线的常规配置如下：